(2019-06-10 11:47)
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  高速扩张之后,神雾集团的外债一度高达百亿元之巨。堕入困境的神雾集团向北京市政府求援,并最终成为入围北京市纾困名单的企业。在北京市政府有关部门的和谐下,除了成立债委会、和谐债款方金融组织不抽贷、不断贷之外,北京市有关部门还在和谐其建立神雾定向纾困基金,计划一期总金额10亿元。

  吴道洪决定给北京市主要领导写信。在这封信中,吴道洪反思了神雾集团现在局面的成因,陈述了自己以为具有的技能优势,也陈情了现在面对的纾困僵局。他乃至标明,希望有北京市属国企或许央企参加进来,更希望企业由国资或央企来控股。

  神雾集团的困境似是一面镜子,既映射着“高杠杆年代”扩张性民企的命运,也反映了看似轰轰烈烈的民企纾困过程中存在的种种问题。这也传递出一个信号,纾困名单的门票,仅仅救赎的入场券,要真实走出困境、彻底纾困,还需彻底地反思、自救,以及多方的合力。

  神雾危机现已继续很久了。神雾集团走入主流的大众视野,则是在2017年5月24日以后。那一天,有人在网络上发表题为《神雾集团:对不起贾布斯我用你的套路完结了你的梦想》的文章,提及神雾环保(2.540,-0.20,-7.30%)(维权)使用关联买卖完结成绩增长套路、质疑神雾节能2016年年报现金未正常回流及毛利率过高等问题。

  2017年末,适逢国家金融去杠杆、去通道的大局势,神雾集团两只股票暴降引发了连锁反应:质押补仓、债款违约,最终堕入活动性开裂的困局。神雾集团的多个在建“节能减排演示性项目”也堕入罢工状况。

  在这之前,神雾集团阅历了高速的扩张,这样的加杠杆,在当年的民营企业中其实非常常见。依据2017年年报显现,神雾集团净亏损超10亿元,活动负债暴增133倍。

  这些项目出资多则上百亿元,少则10亿元。以金川有色项目为例,记者了解到,该项目总出资为10.8亿元,资金来源于神雾集团自有资金、金川集团以及有关基金。项目分析陈述称,金川项目是“全球首条转底炉处理铜锻炼渣资源循环使用项目”。不过,该项目现在现已阻滞,吴道洪通知记者,这个项目仅差6000万元就可以投产。

  “搞技能开发的总想着要赶快把好的技能投入到工业中去,导致脚步迈得太快、摊子铺得太大,忽略了作为企业应该首要考虑的是战略决议计划和出资危险问题,这便是我犯下的丧命过错。”吴道洪面对神雾集团的现状,如是反思。

  解救帷幕

  北京市市长陈吉宁在承受新华社记者采访时标明,北京市的市、区政府和社会资金基金一起建立总规模超过350亿元的纾困“资金池”,支撑上市企业展开股权融资,鼓舞北京地区契合条件的渠道和组织,在沪深买卖所发行纾困专项债,支撑民营企业进行债券融资。

  “解救神雾”的帷幕,由此拉开。

  会议到达共识:希望债款组织赶快成立债款人委员会,各债款银职业金融组织应当一致行动,实在做到逾期、展期、延期的安稳作业,不得随意采纳停贷、抽贷、压贷、强制的司法诉讼冻结、扣押、拍卖等办法,给予神雾2~3年机遇期。

  记者了解到,除掉上述办法之外,在这次会议之后,10家金融组织组成了“神雾集团金融债款人委员会主席单位”,这10家金融组织主席单位经协商后一致同意,拟建立“神雾定向纾困基金”。

  一位不愿具名的金融组织人士通知记者,神雾定向纾困基金正在我国基金业协会存案,第一期计划征集10亿元资金。

  这一切,看起来“的确很美”。

  但是,吴道洪很快发现,进入“纾困名单”,仅仅解救的“帷幕”,却远非结尾。记者把握的状况标明,最具“真金白银”功效的神雾定向纾困基金,虽然在2018年末就现已建立并去我国基金业协会恳求存案,但至今为止,并未见资金到位。

  一位知情人士标明,只有债款人安稳了,才干给战略出资者供给决心。“引入能带来决心的财务出资者和工业出资者,才干真实处理神雾危机。”

  这让吴道洪很着急。他通知记者,债委会计划虽然比较成熟、操作性也强,但由于债委会主体较多,10家大型金融组织的内部决议计划流程及彼此之间沟通和谐都需求时刻,如果无北京市政府居间做强力的引导、动员、和谐,恐将推延付诸实施的宝贵时刻。

  吴道洪决定给北京市主要领导写信。

  之所以写陈情信,吴道洪等待市领导可以重视到神雾集团这家企业,“对神雾集团来说决心比黄金更重要”。

  自救之难

  1月14日,印尼福布斯排名第八大富豪皮特乘坐私家专机来京。皮特行程中的最重要一站,便是去坐落北京市昌平区的神雾集团中心试验室,与吴道洪签定“印尼钒钛海砂矿转底炉直接复原大型中试项目”,飞鹰集团出资70万美元来专门验证“神雾转底炉直接复原大型中试试验生产线”能否从印尼海砂中提取钒、钛这一世界性难题。

  印尼富豪支付的70万美元试验费用虽然不高,但却成为一根救命稻草。

  现在,神雾集团职工从4000多人调整到1500人。不过,吴道洪在神雾集团自救中画定了一条“红线”,即有约1000多人的中心技能管理团队不能动。

  据了解,之前这些规划人员主要为神雾集团内部事务服务。现在,吴道洪现已将他们推向市场,要求他们在市场中寻觅项目。“一则可以带回现金流,二则可以保存科研队伍。”

  但是,中心技能在资金开裂危局下显得毫无意义。“打败神雾集团的不是他人,而是神雾自己。”吴道洪在危机中有了深刻的反思:“由于凭借着节能环保范畴的中心技能,过去多年来神雾集团从来不用去想方设法找事务,而是他人来找我们。”

  作为一家民营企业掌门人,吴道洪曾获“求是杰出青年科技奖”和“当代发明家”等国家级荣誉。

  呈现危机的企业不止神雾集团一家,但具有中心技能的神雾集团在解危脚步上明显慢了许多。现在,北京地区的几个国内知名的环保上市公司均被大型国企、央企控股或战略入股:三聚环保(7.740,0.03,0.39%)被海淀区国有财物出资运营公司控股,启迪桑德(9.800,-0.06,-0.61%)被清华启迪控股,碧水源(7.580,0.20,2.71%)获我国交建(10.920,-0.01,-0.09%)战略入股,东方园林(5.570,0.51,10.08%)获朝阳区国资中心战略入股。



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